這次做運動鞋品牌的調研，我在沿海某四線城市看到一個怪現(xiàn)象：大商場的品牌運動鞋專賣店里，顧客稀稀落落，而商場門口不遠處售賣運動鞋的移動攤鋪前，生意卻好得多。攤鋪上運動鞋品牌多樣，大都是國際、國內的一線品牌，可價格比專賣店低很多。問其原因，老板直言不諱：這些都是高仿貨，別看便宜，質量和正品差不多！
一句“差不多”，讓攤販吸引了更多顧客，卻讓被模仿產品背后的“匠人”很受傷。調研中我了解到，一雙品牌運動鞋的設計、研發(fā)、生產，凝聚著幾位甚至幾十位匠人的心血。創(chuàng)新產品本應在市場上獲得認可和回報，卻輸給一雙“差不多”的高仿產品。
有人說，一些企業(yè)不愿做匠人、創(chuàng)品牌，而更喜歡抄來抄去，是因為缺少創(chuàng)新精神。這恐怕不是問題的關鍵。中國不缺工匠，也不缺創(chuàng)新精神。有些企業(yè)之所以心態(tài)浮躁，不愿踏踏實實搞創(chuàng)新，總愛抄襲模仿，走捷徑、賺快錢，甚至棄實從虛，更多是市場環(huán)境的問題。
在一個成熟、完善的市場中，做匠人、搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌，生產出更多好產品，滿足甚至創(chuàng)造新需求，從而獲得更好回報，激勵著匠人們繼續(xù)努力。這本是市場功能的良性循環(huán)，現(xiàn)在卻有些變了樣：一位創(chuàng)業(yè)的朋友訴苦說，創(chuàng)新冒風險也就罷了，還要花大把精力提防被“山寨”。在這樣的環(huán)境下創(chuàng)品牌，太累！
不妨說說德國品牌的崛起。提起德國制造，人們很容易聯(lián)想到一批優(yōu)質品牌。然而，擁有如此光環(huán)的德國制造，也曾經在1876年美國費城的世界商品博覽會上得過“便宜而拙劣”的差評。德國品牌何以華麗轉身？一個很重要的因素是通過加強保護產權，實現(xiàn)了對匠人的有效激勵。在德國，一線工人的社會地位和工資待遇都非常不錯，是“好品牌能有好回報”的有力注解。
匠人和品牌生長的最好沃土，就是一個公開透明、競爭有序的市場。保護好知識產權，品牌創(chuàng)新才有底氣。在我國不少行業(yè)，“一次違法被罰、換身行頭繼續(xù)”較普遍。必須重點整治市場秩序，讓“差不多”的高仿品寸步難行，尤其不能讓網(wǎng)絡成為高仿品的法外之地，防止劣幣擠占良幣的市場空間。
懲劣的同時還需獎優(yōu)，完善的標準有利于催生更多好匠人和好品牌。在美、德等國家，食品、化妝品、玩具、服裝等行業(yè)標準齊全，不同檔次的品牌分類清晰。再如日本市場上的大米，精米還是糙米、煮飯還是煲粥、一等品還是二等品，都有明確的標準并且嚴格執(zhí)行。標準完善了，各種品牌產品在市場上的價格區(qū)分明顯，優(yōu)質品牌可以贏得更多“粉絲”，企業(yè)自然爭先恐后地抓品牌。
好品牌不怕競爭，但需要在更完善的市場環(huán)境下競爭。如此，才有利于精益求精的匠人更多涌現(xiàn)，讓國產品牌在滿足新消費的同時，完成自我升華。（王 珂）
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